Richard Amalvy | Management
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Notre époque voit surgir de grandes peurs concernant le climat, l'alimentation, les migrants, la mondialisation… Ce phénomène génère une forme d'insécurité culturelle. Pour endiguer ces craintes, qui deviennent d'autant plus irrationnelles qu'elles sont instrumentalisées par les populistes de tout poil, je souhaite qu'en 2017 nous propagions...

Ce grand syndicat patronal a le projet de créer une base de données interactive d’intervenants dans le contexte de son université syndicale, lieu de réflexion, de partage et de formation destiné aux élus, aux administrateurs et aux collaborateurs des chambres syndicales territoriales. Il s’agit surtout...

Après avoir restructuré ses activités, cette grande entreprise de restauration souhaitait déployer un référentiel de compétences pour les collaborateurs de sa filiale européenne avec une ambition : devenir un restaurateur de référence et un agitateur d'idées par une approche marketing et digitale innovante centrée sur l'expérience...

Le 7 juin dernier, le conseil de prud’hommes de Paris a lourdement condamné la Société générale pour le licenciement « sans cause réelle ni sérieuse » de Jérôme Kerviel. Nous cherchons à comprendre les mécanismes mis en place par ses superviseurs pour le faire performer de manière démesurée.
« La France a besoin d’entrepreneurs si elle veut recoller aux nations les plus performantes et si elle veut offrir des perspectives à ses jeunes » affirmait François Fillon cette semaine. Au salon des entrepreneurs qui se tenait à Paris cette semaine, nous avons constaté un dynamisme réel qui doit être soutenu et non entravé par la puissance publique.
Appel du 18 juin. Salvateur parce que porteur d’espoir, cet appel reste actuel pour tous les responsables politiques qui ne se résignent pas aux évidences de la conjoncture. Il prouve qu’il est utile d’oser se lever pour dire « non » et agir quand l’inéluctable est annoncé.
Quand on discute entre consultants, on se rend compte que la cause des causes dans la plupart des problèmes que les opérationnels et dirigeants appellent « dysfonctionnements » s'appelle manque de confiance et de coopération dans les organisations. À l’origine de ces problèmes se loge une véritable question de comportement personnel et organisationnel : la connerie. Loin d’être trivial, cet article nous dit que l’on peut se prémunir de la connerie si l’on accepte d’interroger son savoir-être. Un véritable enjeu managérial.
Existe-t-il des différences de leadership et de management entre les hommes et les femmes ? Dans des études récentes, des chercheurs de Toulouse et de Montpellier expliquent que le sexe n’est pas une variable pertinente pour les différencier.
Dans une période où la question de la compétitivité est majeure, combattre l’inaction est un impératif stratégique, car même si les coûts financiers et humains directs sont incalculables, les coûts de résolution des problèmes générés peuvent atteindre des sommets.
Face au risque de l’impopularité, certains hommes politiques confient leurs doutes à des comités Théodule qui masquent leur incapacité à décider. On sait comment des problèmes essentiels et délicats sombrent, sans résolution, dans des consensus improbables, tant la prévention dans l’action provoque l’ankylose.