Richard Amalvy | Richard Amalvy
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L’accompagnement personnalisé des dirigeants est inscrit dans les compétences de notre cabinet selon le principe que l’on ne peut résoudre que ce que l’on nomme. C’est tout l’art de la maïeutique qui consiste, d’abord, à faire accoucher les idées. Hors du champ commercial puisqu’inscrit dans...

Les entreprises de service du numérique sont exposées au risque technologique. Chez notre client, un bug affectant des sites marchands a interrompu le service pendant plusieurs heures. Nous sommes intervenus en urgence pour mettre en place une communication de crise et utiliser des outils permettant d’analyser...

Sur un territoire qui jouit de l’influence économique de la région parisienne, un groupement d’industriels se questionne sur les actions à mener en matière de marketing territorial. Pour y réfléchir, il a invité les acteurs politiques, économiques et sociaux lors d’une conférence où un projet...

Ce grand syndicat patronal a le projet de créer une base de données interactive d’intervenants dans le contexte de son université syndicale, lieu de réflexion, de partage et de formation destiné aux élus, aux administrateurs et aux collaborateurs des chambres syndicales territoriales. Il s’agit surtout...

Après avoir restructuré ses activités, cette grande entreprise de restauration souhaitait déployer un référentiel de compétences pour les collaborateurs de sa filiale européenne avec une ambition : devenir un restaurateur de référence et un agitateur d'idées par une approche marketing et digitale innovante centrée sur l'expérience...

Le 7 juin dernier, le conseil de prud’hommes de Paris a lourdement condamné la Société générale pour le licenciement « sans cause réelle ni sérieuse » de Jérôme Kerviel. Nous cherchons à comprendre les mécanismes mis en place par ses superviseurs pour le faire performer de manière démesurée.

Mis au service du développement d’une organisation (entreprise, ONG) le concept de branding va bien au-delà du marketing et de la communication.
Tel que nous le concevons, il place l’image de marque au cœur du changement pour planifier le processus de transformation et de développement de...

Ma principale audience, ce sont les dirigeants audacieux, ceux qui sont encore plus motivés quand on leur dit : "c'est impossible" ; "nous avons déjà essayé". L’innovation, matrice du développement et de la croissance, ne va pas sans risque, ils le savent, et la décision, attribut majeur du dirigeant, est l’acte le plus risqué qui soit dans ces cas-là.
« La France a besoin d’entrepreneurs si elle veut recoller aux nations les plus performantes et si elle veut offrir des perspectives à ses jeunes » affirmait François Fillon cette semaine. Au salon des entrepreneurs qui se tenait à Paris cette semaine, nous avons constaté un dynamisme réel qui doit être soutenu et non entravé par la puissance publique.