Richard Amalvy | Valoriser les talents dont l’entreprise apprenante a besoin
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Valoriser les talents dont l’entreprise apprenante a besoin

Dans une entreprise apprenante chaque collaborateur est considéré comme un talent singulier.

Enjeux

Dans une entreprise apprenante les politiques de ressources humaines doivent évoluer en passant de la GPEC à la gestion des talents qui, tout en favorisant la mobilité, l’amélioration des performances individuelles, l’évaluation et la gestion des compétences, s’intéresse fondamentalement au potentiel que représente chaque collaborateur considéré comme un talent singulier.

 

En gestion des talents, les ressources humaines ne sont pas que l’affaire de la DRH. C’est celle de chaque manager, leader apte en entrer en conversation avec ses équipiers pour apprendre à apprendre ensemble, et former ainsi une communauté apprenante.

Objectifs généraux

  • Acquérir une vision systémique de l’entreprise comme organisation apprenante.
  • Enrichir sa réflexion stratégique et opérationnelle pour conduire le changement.

Compétences visées

À l’issue du séminaire, les participants seront capables de :

 

  • Comprendre et mettre en œuvre les principes de la gestion des talents dans leur entreprise.
  • Accompagner et valoriser les talents au sein leur entreprise.

Résultats immédiats

Pour chaque séminaire et à la fin de chaque journée, deux temps très importants vous sont proposés :

 

  • Une évaluation formative permet à chaque participant d’identifier ce qu’il a découvert et appris au cours de la journée et de formuler de nouvelles questions.
  • L’élaboration d’une feuille de route qui permet à chacun de réfléchir à la manière dont il va pouvoir appliquer découvertes et apprentissages au sein de son entreprise.

 

Tout au long des séminaires, ces deux temps permettent aux participants de mieux entrer dans la dynamique de leur apprentissage et de se projeter dans un projet personnel ou d’équipe.

Programme

Jour 1 – Déceler et développer les talents

 

  • Clarifier la notion de “talent” et le concept de “gestion des talents”.
  • Se percevoir comme un talent et savoir identifier l’autre comme un talent.
  • Entrer dans une démarche de développement des compétences personnelles.

 

Jour 2 – Adopter la gestion des talents dans son entreprise

 

  • S’engager dans un processus de capitalisation de l’expérience.
  • Se placer en situation de manager coach, dans une démarche conversationnelle et apprenante.
  • Adapter la culture, la structure et les process de l’entreprise à la gestion des talents.

Méthodologie et moyen pédagogique

Notre méthodologie est basée sur une hybridation de méthodes pluridisciplinaires qui accélère l’intelligence et les apprentissages collectifs. Elle est faite d’apports théoriques, d’études de cas, de jeux de rôle et de simulations. Et plus particulièrement pour ce séminaire :

  • La gestion des talents
Formateurs
  • Dominique Bénard, Psychologue, Expert en ingénierie de formation
  • Richard Amalvy, consultant en Affaires publiques, Stratégie et changement organisationnel

 

Durée
2 jours, soit 12 heures de formation

 

Tarif
  • Inter-entreprise pour un groupe de 12 participants : 1 400 EUR HT par participants.
  • Intra-entreprise, pour un groupe de 12 participants : 16 800 EUR HT par séminaire.

 

Contact

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