Richard Amalvy | Accompagnement de dirigeants
Des conseils politiques, stratégiques et opérationnels de haut niveau et un accompagnement de dirigeants sur mesure.
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Le rôle essentiel des dirigeants

Nous accompagnons les dirigeants qui veulent améliorer leurs compétences stratégiques, comportementales et méthodologiques.

Notre principale cible, ce sont les dirigeants audacieux, qui sont encore plus motivés quand on leur dit : « c’est impossible », ou « nous avons déjà essayé ». L’innovation, matrice du développement et de la croissance, ne va pas sans risque, ils le savent, et la décision, attribut majeur du dirigeant, est l’acte le plus risqué qui soit dans ces cas-là.

 

Nous les aidons à acquérir une pleine conscience des fonctions, rôles et compétences qui sont les leurs pour les harmoniser avec la raison d’être de leur entreprise, qui est première.

 

Nous les accompagnons à améliorer leurs compétences :

  • Stratégiques
  • Comportementales
  • Méthodologiques

Découvrez le service sur mesure que nous offrons aux dirigeants.

 

Notre méthode d’accompagnement

Un dispositif d’accompagnement sur-mesure pour aider les dirigeants à diriger, piloter, communiquer.

Un dispositif d’accompagnement sur-mesure est élaboré avec vous. Il répond à la demande claire d’une personne ou d’une équipe, ou à la décision prise d’un commun accord entre la direction de l’entreprise et les bénéficiaires de l’accompagnement. Il comprend :

  • L’écriture d’un contrat de progression personnel ou d’équipe.
  • Des séances d’accompagnement effectuées en présentiel ou par visio-conférence, ainsi que des outils de co-écriture.
  • Une méthode active et participative (sollicitant l’action et l’intelligence collective en cas d’accompagnement de groupe).
  • Une évaluation régulière et finale des acquis.
  • Le respect d’une déontologie qui garanti la confidentialité et les limites de l’accompagnement, notamment dans ce qu’il n’est pas (une démarche psychologisante).

 

La connerie, une question de management

Certains dysfonctionnements fonctionnels ou structurels ont une origine humaine : la connerie.

S.O.S Cons, notre kit de secours

Nous avons créé une offre dédiée pour vous aider à réduire la connerie là où elle sévit :

  • Identifier le con qui perturbe votre organisation.
  • Croire que le con puisse changer de comportement. Est-ce possible ? Comment ?
  • Agir sagement : stratégie d’évitement, de contournement, d’inclusion ou d’éviction ?

Lire dans le blog

« La connerie, une question de management »

« Si je connaissais le con qui a fait sauter le pont ! ».
Robert Lamoureux, La septième compagnie.