Richard Amalvy | Élaborer et mettre en œuvre une stratégie de communication de marque
Des conseils politiques, stratégiques et opérationnels de haut niveau et un accompagnement de dirigeants sur mesure.
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Élaborer et mettre en œuvre une stratégie de communication de marque

Les données d’un problème complexe forment un ensemble enchevêtré de causes et de conséquences qui interagissent les unes sur les autres. Pour analyser le problème, il faut comprendre les interactions entre ses éléments.

Enjeux

Une stratégie de communication de marque doit être intégrée à la stratégie globale de l’entreprise. Elle ne peut pas s’en éloigner, au risque de la contrecarrer, de s’en éloigner, de la dénaturer.

 

En partant de la promesse de marque, la stratégie de communication trouve sa cohérence pour agir avec efficience en externe et en interne, accompagnant la vision du dirigeant et la stratégie de l’entreprise. En mode apprenant, elle prend une force supplémentaire en impliquant toutes les parties prenantes dans le processus d’élaboration.

Objectifs généraux

  • Acquérir une vision systémique de l’entreprise comme organisation apprenante.
  • Enrichir sa réflexion stratégique et opérationnelle pour conduire le changement.

Compétences visées

À l’issue du séminaire, les participants seront capables de :

 

  • Comprendre les enjeux liés à l’élaboration d’une stratégie de communication de marque
  • Élaborer et opérationnaliser cette stratégie.

Résultats immédiats

Pour chaque séminaire et à la fin de chaque journée, deux temps très importants vous sont proposés :

 

  • Une évaluation formative permet à chaque participant d’identifier ce qu’il a découvert et appris au cours de la journée et de formuler de nouvelles questions.
  • L’élaboration d’une feuille de route qui permet à chacun de réfléchir à la manière dont il va pouvoir appliquer découvertes et apprentissages au sein de son entreprise.

 

Tout au long des séminaires, ces deux temps permettent aux participants de mieux entrer dans la dynamique de leur apprentissage et de se projeter dans un projet personnel ou d’équipe.

Programme

Jour 1 – Comprendre ce qui empêche de résoudre les problèmes

 

  • Identifier les modèles mentaux et les croyances auto-générées qui influent sur nos comportements.
  • Devenir conscients des modèles mentaux que nous utilisons dans nos interaction avec les autres.
  • Savoir engager une conversation productive pour résoudre des problèmes complexes.

 

Jour 2 – Trouver des solutions créatives

 

  • Entrer dans une compréhension dynamique du fonctionnement et des enjeux de l’entreprise.
  • Découvrir les méthodes et et les outils de l‘approche systémique et apprendre à les utiliser.
  • Savoir appliquer les méthodes et les outils de résolution de problèmes complexes.

Méthodologie et moyen pédagogique

Notre méthodologie est basée sur une hybridation de méthodes pluridisciplinaires qui accélère l’intelligence et les apprentissages collectifs. Elle est faite d’apports théoriques, d’études de cas, de jeux de rôle et de simulations.

Formateurs
  • Richard Amalvy, consultant en Affaires publiques, Stratégie et changement organisationnel

 

Durée
2 jours, soit 12 heures de formation

 

Tarif
  • Inter-entreprise pour un groupe de 12 participants : 1 400 EUR HT par participants.
  • Intra-entreprise, pour un groupe de 12 participants : 16 800 EUR HT par séminaire.

 

Contact

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