Un grand nombre d’organisations n’utilisent que l’intelligence d’un petit groupe de dirigeants quand elles pourraient utiliser l’intelligence de centaines ou de milliers de personnes. Leur intelligence collective est limitée. Découvrez le pouvoir de la conversation.
Enjeux
Les performances d’une organisation sont déterminées par des réseaux d’engagements humains nés de réseaux de conversations. Sachant cela, le leader conversationnel va à la rencontre des collaborateurs avec des questions plutôt que des réponses.
Pour développer les capacités de l’entreprise, il oriente son leadership en conséquence pour engager ces conversations et ces réseaux. Pour libérer et mobiliser l’intelligence collective, il utilise la conversation de manière intentionnelle. Ainsi il peut co-construire une vision partagée et mettre en œuvre une stratégie et un plan de changement.
Objectifs généraux
- Acquérir une vision systémique de l’entreprise comme organisation apprenante.
- Enrichir sa réflexion stratégique et opérationnelle pour conduire le changement.
Compétences visées
À l’issue du séminaire, les participants seront capables de :
- Comprendre les atouts du leadership conversationnel et s’y entraîner.
- Mobiliser l’intelligence collective de l’entreprise pour construire une vision partagée et conduire une stratégie de changement.
Résultats immédiats
Pour chaque séminaire et à la fin de chaque journée, deux temps très importants vous sont proposés :
- Une évaluation formative permet à chaque participant d’identifier ce qu’il a découvert et appris au cours de la journée et de formuler de nouvelles questions.
- L’élaboration d’une feuille de route qui permet à chacun de réfléchir à la manière dont il va pouvoir appliquer découvertes et apprentissages au sein de son entreprise.
Tout au long des séminaires, ces deux temps permettent aux participants de mieux entrer dans la dynamique de leur apprentissage et de se projeter dans un projet personnel ou d’équipe.
Programme
Jour 1 – S’entraîner au leadership conversationnel
- Comprendre le pouvoir de la conversation.
- Acquérir la capacité d’engager des conversations productives et cruciales.
- Découvrir des méthodes et des technologies de conversation qui mobilisent l’intelligence collective.
Jour 2 – Établir une stratégie et un plan de changement
- Établir le diagnostic des conversations pour repérer les enjeux clés à résoudre.
- Identifier et apprécier les points forts de l’entreprise.
- Stratégiser les potentiels pour construire le plan de changement.
Méthodologie et moyen pédagogique
Notre méthodologie est basée sur une hybridation de méthodes pluridisciplinaires qui accélère l’intelligence et les apprentissages collectifs. Elle est faite d’apports théoriques, d’études de cas, de jeux de rôle et de simulations. Et plus particulièrement pour ce séminaire :
- Appréciative inquiry
- Open Space
- World Café
| Formateurs |
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| 2 jours, soit 12 heures de formation |
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| Contact |
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