Richard Amalvy | Vos défis
Des conseils politiques, stratégiques et opérationnels de haut niveau et du coaching de dirigeants sur mesure.
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Aller à l’essentiel

Nous accompagnons les dirigeants dans des périodes de développement, de transformation ou de crise. Pour affronter la complexité avec sérénité, nous co-produisons avec vous les moyens pour diriger, piloter et communiquer.

Une vision pour diriger

Pour diriger et transformer votre organisation ou votre entreprise, ou avant d’entreprendre un projet, vous concevez une vision stratégique pour engager vos collaborateurs et vos parties prenantes à aller dans la même direction. Elle vous aidera aussi à changer les habitudes et les comportements.

 

Vos défis Nos livrables
Analyser et comprendre les enjeux Diagnostic, document de prospective,
registre des risques
Clarifier la raison d’être de l’organisation ou
de l’entreprise
Document de positionnement stratégique
Définir une vision stratégique Rédaction d’une vision stratégique
Construire les alliances stratégiques Analyse des parties prenantes et plan d’action
Mettre l’image de marque au cœur
du changement (branding)
Stratégie de marque, identité verbale et visuelle
Des instruments pour piloter

Pour piloter avec efficience vous disposez d’instruments fiables et actualisables de prévision, de management et d’évaluation. Ainsi vous pouvez mieux capitaliser et gérer les compétences et les savoir acquis.

 

Vos défis Nos livrables
Concevoir et mettre en œuvre une stratégie Stratégie de l’organisation
Concevoir des projets porteurs de sens et les aligner
avec la stratégie de l’organisation ou de l’entreprise
Descriptif du projet, cahier des charges
Décrire et améliorer les processus organisationnels Catalogue des processus
Définir et opérationnaliser les axes de développement Axes de développement et plan d’action stratégique
Identifier les résultats attendus pour amplifier
l’impact des actions menées
Indicateurs de résultat et de succès
Identifier les compétences nécessaires pour faciliter
le changement et les aligner avec la stratégie
Cadre et catalogue des compétences
Une histoire pour communiquer

Pour communiquer, vous racontez une histoire qui positionne votre marque, qui attire vos clients, qui fonde vos événements et qui donne un sentiment d’appartenance à vos collaborateurs pour les engager dans l’action.

 

Vos défis Nos livrables
Mettre l’image de marque au cœur
du changement (branding)
Mettre l’image de marque au cœur
du changement (branding)
Concevoir et mettre en œuvre une stratégie
de communication
Concevoir et mettre en œuvre une stratégie
de communication
Relayer la stratégie de l’organisation par
la communication interne
Relayer la stratégie de l’organisation par
la communication interne
Gérer les relations avec les médias Éléments de langage, plan média
Concevoir les outils de communication traditionnels
et digitaux
Cahier des charges «fournisseurs»
Projeter l’influence de l’organisation dans
son environnement
Stratégie d’influence
Concevoir et gérer des événements porteurs de sens Concept, scénario, script, cahier des charges